在此背景下,山東聯(lián)房信息技術(shù)有限公司傾力打造的“工匠云”平臺(tái),應(yīng)運(yùn)而生。它依托最前沿的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),發(fā)動(dòng)巨量的一線建筑工人成為“信息記錄者”,打通從一線操作到遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條,將工人的自我管理和企業(yè)管理相結(jié)合,是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、靈活的扁平化管理模式的一大“利器”。
質(zhì)量管理:建筑業(yè)亟待變革
日本企業(yè)組織實(shí)行的“QC(質(zhì)量管理)小組”活動(dòng),即由同一工作現(xiàn)場的工人、班、組長共同協(xié)作,對生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)實(shí)行有效的管理,隨時(shí)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題共同研究解決,并將有關(guān)的合理化建議提出討論,進(jìn)而在生產(chǎn)過程中實(shí)施合理方案。
重大的涉及多部門的改革建議則上報(bào)主管部門,而主管人員充分重視現(xiàn)場操作人員的意見,共同討論、研究、改進(jìn)。
QC小組活動(dòng)的重大意義在于,使得全企業(yè)上至經(jīng)理下至工人全部投入質(zhì)量管理活動(dòng)中,使產(chǎn)品從始至終處于質(zhì)量管理狀態(tài),即對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量、制造質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面的管理。也使得企業(yè)全體成員牢固樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)。
建筑工程的總體質(zhì)量、管理水平,已經(jīng)逐步提升為衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的重要指標(biāo)之一。在這方面,日本的QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)尤其值得我們借鑒。
我國傳統(tǒng)建筑業(yè)勞動(dòng)密集、管理粗放,具有體量大、工序多、工期緊、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工部位分散等特點(diǎn),企業(yè)往往要投入大量的人力、物力,才能避免質(zhì)量通病、防范安全隱患。
在信息化、智能化如火如荼發(fā)展的今天,傳統(tǒng)建筑業(yè)粗放式的管理方式已顯得十分落后,急需提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí),亟待一場全新的變革。
在此背景下,山東聯(lián)房信息技術(shù)有限公司傾力打造的“工匠云”平臺(tái),應(yīng)運(yùn)而生。
“工匠云”平臺(tái)依托最前沿的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),發(fā)動(dòng)巨量的一線建筑工人成為“信息記錄者”,打通從一線操作到遠(yuǎn)程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條,將工人的自我管理和企業(yè)管理相結(jié)合,是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、靈活的扁平化管理模式的一大“利器”!肮そ吃啤弊屬|(zhì)量管理成為可能
“工匠云”,讓任務(wù)管理智能化。從傳統(tǒng)“看板管理”中解放出來,管理者不必再每天一早開會(huì)傳達(dá)任務(wù),而是通過“工匠云”手機(jī)端,自動(dòng)傳達(dá)并分解任務(wù);一線工人通過平臺(tái)自領(lǐng)任務(wù)。如此一來,一線工人也變身自我管理者,不由自主地提高了對自己工作的質(zhì)量管理責(zé)任,無論是管理者還是一線工人,其工作的積極性、主動(dòng)性、自我約束力增強(qiáng),這也就吸納了日本QC管理的精髓。
“讓一線建筑工人成為信息記錄者”,是“工匠云”平臺(tái)發(fā)揮重大作用的手段之一。工人利用碎片化時(shí)間,將每天的工作內(nèi)容拍下并上傳到平臺(tái),時(shí)時(shí)展示自己的工作動(dòng)態(tài)、具體進(jìn)度及完成質(zhì)
量 。這對于工人來說,簡單易操作——“只要會(huì)用手機(jī),就會(huì)用這個(gè)系統(tǒng)”,同時(shí)為枯燥的工作增添了互動(dòng)性和趣味性。
而對于管理者來說,“工匠云”平臺(tái)將大大提升工作效率、加大管理幅度、降低管理成本。
首先,讓工人實(shí)現(xiàn)自我管理,有助于減少管理人員。“手機(jī)拍一拍,工作傳上來”這一簡單的動(dòng)作,將工人與具體的工作建立聯(lián)系,讓工作內(nèi)容量化、透明化,“干得好的更有成就感,干得差的也無處藏身”。這既提升了工人自身的價(jià)值感、責(zé)任感,又巧妙地為整個(gè)管理補(bǔ)上了自我監(jiān)督、自我管理的一環(huán)!斑@等于無形中增加了第三方監(jiān)督,能達(dá)到事半功倍的效果!鄙綎|聯(lián)房的負(fù)責(zé)人說,傳統(tǒng)建筑工地要設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等六大員,有了“工匠云”,完全可以縮減一半施工人員。
其次,幫助管理者從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向過程節(jié)制。對不及格的工程部位采用返修、返工,是建筑施工中必不可少的把持辦法。這往往造成人力、物力的巨大揮霍,甚至?xí)诱`工期!肮そ吃啤毕到y(tǒng),可幫助管理者從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向過程節(jié)制,一方面,工人比以往更有自信心、責(zé)任感,施工質(zhì)量更有保證;另一方面,“工匠云”系統(tǒng)設(shè)置了多層級(jí)提示及重要信息預(yù)警,幫助管理者更靈敏地洞察異常,做出反應(yīng)。
最后,真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、管理到人。一線工人上傳的海量數(shù)據(jù),相當(dāng)于給每個(gè)工種、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)施工細(xì)節(jié)貼上了標(biāo)簽,“這個(gè)活兒誰干的、質(zhì)量如何”一目了然,實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量的全程、永久可追溯。
因此,管理成本降下來了,工程質(zhì)量卻更有保證了。
信息化手段創(chuàng)新管理模式的有益探索
近年來,建筑業(yè),一個(gè)看起來似乎與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不那么緊密的行業(yè),也在迅速發(fā)生著巨大的變化。
隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),2015年上半年,全國建筑業(yè)總產(chǎn)值只有72374億元,比去年同期只增長了4.3%,增速自2013年以來持續(xù)下滑,為國家公布建筑業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)24年來最低增幅。新常態(tài)下,建筑行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)入低谷期,但是同時(shí)又蘊(yùn)含著巨大的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型機(jī)遇。
建筑企業(yè)是主動(dòng)面對,還是被動(dòng)淘汰?在未來轉(zhuǎn)型升級(jí)的大發(fā)展、大機(jī)遇中,運(yùn)用好信息化的手段,對于建筑業(yè)的改革紅利才更大,管理效益的提升才更為顯著。
“工匠云”可以看作是運(yùn)用信息化手段創(chuàng)新管理模式的有益探索。
“工匠云”強(qiáng)化建筑工人自我管理,致力于構(gòu)建一個(gè)講究誠信、精益求精的建筑行業(yè)新業(yè)態(tài),通過信息的實(shí)時(shí)交互,打造出建筑業(yè)精細(xì)化管理新模式——集扁平化管理、遠(yuǎn)程管理、實(shí)時(shí)管理、智能管理于一身,這不僅使得質(zhì)量管理落到實(shí)處,從長遠(yuǎn)來看,更是實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量與成本控制的雙贏。
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